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前言 大合规时代,物业行业竞争日趋激烈,合规能力是物业企业的核心竞争力,资本市场收并购压力巨大,如何应对抢盘与保盘、业委会事务、物业费拖欠、行政事务、日常管理等诸多风险?亟需主动建立全面风险防范体系。 鉴于物业企业法律风险高、项目覆盖范围广,传统法律顾问存在滞后性和被动性,单兵作战的个体作战模式无法及时有效满足物业企业的需求。基于此,法眼集团针对物业法律需求的特殊性推出主动式物业法律顾问,即时响应咨询、全面主动的风险排查,全方位协助物业企业预防风险、应对风险、化解风险。 主动式法律顾问,以总部统一调配、律所联盟联动的团队化工作流程,基于庞大的法律事务数据库,实行针对性强、专业度高、覆盖面广、采购成本低的标准化服务,彻底改变传统法律服务的新局面,做到“不打烊、不隔夜、不偏差“,在2022年行业的复杂局面中为物业企业保驾护航。 法律顾问缺失现状及损失: (1)企业的困惑:不专业?不及时?成本高? (2)法律无小事,不可承受的“法律顾问”之缺超75%的企业因缺乏专业法律顾问而死亡 (3)传统顾问:单兵作战的个体户模式=过高的顾问费用+低效的沟通方式。 物业企业面临的新风险 (1)新法出台:民法典时代,业主权利和法律意识提升,服务挑战加剧; (2)资本市场:企业兼并,收购,抢盘,资本风险加剧; (3)综合风险:业委会事务、物业费拖欠、劳动用工风险高发,法律风险加剧。 如何应对: (1)既是法律专家又是物业专家 (2)陪同生产运营全过程 (3)所想即所用,所见即所得 产品介绍 (1)团队 法眼物业律师团专注于物业纠纷的综合解决,法学专业人才900+,法学硕士以上学者400+,物业专职律师100+,诉讼力量充分,致力于推动物业行业法制化进程。 (2)积淀——十年来,我们只做“物业”一件事! 法眼物业律师团经过近十年的深耕发展,已经成为目前中国最具影响力的物业法律服务团队,现为全国有36所分支机构,为全国服务年限最长、分支机构最多的物业行业法律服务机构。 (3)宗旨 n 特色:法律风险防控 n 途径:制度建设、专项培训 n 目的:革新物业管理工作方法;理清物业相关权责;明确公司管理模式;构建和谐小区 (4)工作流程 n 第一步:订合同 n 第二步:调配团队和数据资源——结合地方特色、企业需求 n 第三步:风险提示清单——自查风险 n 第四步:示范合同模板——规范管理 n 第五步:案例日常分享——以案释法 n 第六步:即时咨询答疑——提升法律意识 n 第七步:文书合规性审查——规避风险 n 第八步:阶段讲座培训——基础法律能力培养 n 第九步:热点事件风险提示——提高服务品质 n 第十步:年度综合风险评估报告和服务报告 (5)特点 n 快速响应:30秒响应、30分钟出结论、3小时成方案 n 主动输入:主动新规培训;主动咨询答疑;主动提示取证;主动风险评估;主动事件解读 (6)具体内容(可缩减) Ø 主动输入式服务 n 主动新规培训:定期培训,让员工成为知典、守典、用典的全面型人才。 n 主动咨询答疑:打破问而顾,不问不顾。做到三十秒响应、三十分出结论、三小时成文案。 n 主动提示取证:打官司就是打证据——形成完整证据链 n 主动风险评估:对企业生存发展面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估,帮助企业做好体检。指导物业公司承接查验、保盘等专业性工作,出具企业年度法律风险评估报告 n 主动事件解读:针对行业突发事件进行主动提示 Ø 快速响应式服务 n 日常法律问题解答、出具法律意见书; n 审查、修改各类合同; n 纠纷法律论证; n 出具各类律师函; Ø 线下服务 (1)诉讼专案代理服务 (2)现场调解服务 Ø 赋值服务——清单式服务,针对企业需求有效搭配 n 物业内部运营管理工作 n 业委会咨询 n 公共收益方案制定 n 保盘咨询 n 线下培训 n 公司改制 n 企业收并购 n 企业上市 n 尽职调查 n 招投标业务 (7)优势 ① 数据优势:设有案例库、文书库、法律法规库、规范性文件库、问答范例库,问答咨询40万余条,合同范本2万余个。自推出以来,合作法律顾问3000家,用户继续率达70%。 ② 信息优势:拥有强大专家库和信息资源,通过可视化的方式将法律服务产品化,实现法律服务的精细化,针对企业需求和地方特色,提供标准化服务清单。 ③ 服务优势:咨询回复快速化、合同审查快速化、难题处理快速化、现场服务快速化。法律咨询不限次、咨询人数不限次 ④ 品牌优势:深耕物业十余年,已经成为目前中国最具影响力的物业法律服务团队,陪同物业企业生产运营全过程。 ⑤ 团队优势:律所联盟+总部联动:精英律师、品质监督、数据建立、结果复核——高效、专业、经验、投入。针对性强、专业度高、覆盖面广、采购成本低。 |