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前言 大合规时代，物业行业竞争日趋激烈，合规能力是物业企业的核心竞争力，资本市场收并购压力巨大，如何应对抢盘与保盘、业委会事务、物业费拖欠、行政事务、日常管理等诸多风险？亟需主动建立全面风险防范体系。 鉴于物业企业法律风险高、项目覆盖范围广，传统法律顾问存在滞后性和被动性，单兵作战的个体作战模式无法及时有效满足物业企业的需求。基于此，法眼集团针对物业法律需求的特殊性推出主动式物业法律顾问，即时响应咨询、全面主动的风险排查，全方位协助物业企业预防风险、应对风险、化解风险。 主动式法律顾问，以总部统一调配、律所联盟联动的团队化工作流程，基于庞大的法律事务数据库，实行针对性强、专业度高、覆盖面广、采购成本低的标准化服务，彻底改变传统法律服务的新局面，做到“不打烊、不隔夜、不偏差“，在2022年行业的复杂局面中为物业企业保驾护航。 法律顾问缺失现状及损失： （1）企业的困惑：不专业？不及时？成本高？ （2）法律无小事，不可承受的“法律顾问”之缺超75%的企业因缺乏专业法律顾问而死亡 （3）传统顾问：单兵作战的个体户模式=过高的顾问费用+低效的沟通方式。 物业企业面临的新风险 （1）新法出台：民法典时代，业主权利和法律意识提升，服务挑战加剧； （2）资本市场：企业兼并，收购，抢盘，资本风险加剧； （3）综合风险：业委会事务、物业费拖欠、劳动用工风险高发，法律风险加剧。 如何应对： （1）既是法律专家又是物业专家 （2）陪同生产运营全过程 （3）所想即所用，所见即所得 产品介绍 （1）团队 法眼物业律师团专注于物业纠纷的综合解决，法学专业人才900+，法学硕士以上学者400+，物业专职律师100+，诉讼力量充分，致力于推动物业行业法制化进程。 （2）积淀——十年来，我们只做“物业”一件事！ 法眼物业律师团经过近十年的深耕发展，已经成为目前中国最具影响力的物业法律服务团队，现为全国有36所分支机构，为全国服务年限最长、分支机构最多的物业行业法律服务机构。 （3）宗旨 n 特色：法律风险防控 n 途径：制度建设、专项培训 n 目的：革新物业管理工作方法；理清物业相关权责；明确公司管理模式；构建和谐小区 （4）工作流程 n 第一步：订合同 n 第二步：调配团队和数据资源——结合地方特色、企业需求 n 第三步：风险提示清单——自查风险 n 第四步：示范合同模板——规范管理 n 第五步：案例日常分享——以案释法 n 第六步：即时咨询答疑——提升法律意识 n 第七步：文书合规性审查——规避风险 n 第八步：阶段讲座培训——基础法律能力培养 n 第九步：热点事件风险提示——提高服务品质 n 第十步：年度综合风险评估报告和服务报告 （5）特点 n 快速响应：30秒响应、30分钟出结论、3小时成方案 n 主动输入：主动新规培训；主动咨询答疑；主动提示取证；主动风险评估；主动事件解读 （6）具体内容（可缩减） Ø 主动输入式服务 n 主动新规培训：定期培训，让员工成为知典、守典、用典的全面型人才。 n 主动咨询答疑：打破问而顾，不问不顾。做到三十秒响应、三十分出结论、三小时成文案。 n 主动提示取证：打官司就是打证据——形成完整证据链 n 主动风险评估：对企业生存发展面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估，帮助企业做好体检。指导物业公司承接查验、保盘等专业性工作，出具企业年度法律风险评估报告 n 主动事件解读：针对行业突发事件进行主动提示 Ø 快速响应式服务 n 日常法律问题解答、出具法律意见书； n 审查、修改各类合同； n 纠纷法律论证； n 出具各类律师函； Ø 线下服务 （1）诉讼专案代理服务 （2）现场调解服务 Ø 赋值服务——清单式服务，针对企业需求有效搭配 n 物业内部运营管理工作 n 业委会咨询 n 公共收益方案制定 n 保盘咨询 n 线下培训 n 公司改制 n 企业收并购 n 企业上市 n 尽职调查 n 招投标业务 （7）优势 ① 数据优势：设有案例库、文书库、法律法规库、规范性文件库、问答范例库，问答咨询40万余条，合同范本2万余个。自推出以来，合作法律顾问3000家，用户继续率达70%。 ② 信息优势：拥有强大专家库和信息资源，通过可视化的方式将法律服务产品化，实现法律服务的精细化，针对企业需求和地方特色，提供标准化服务清单。 ③ 服务优势：咨询回复快速化、合同审查快速化、难题处理快速化、现场服务快速化。法律咨询不限次、咨询人数不限次 ④ 品牌优势：深耕物业十余年，已经成为目前中国最具影响力的物业法律服务团队，陪同物业企业生产运营全过程。 ⑤ 团队优势：律所联盟+总部联动：精英律师、品质监督、数据建立、结果复核——高效、专业、经验、投入。针对性强、专业度高、覆盖面广、采购成本低。 |
