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法眼周先生元旦致辞:感恩驻足处,致敬起潮时

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2018注定是不平凡的一年,在深圳的改革开放四十周年的主题灯光秀中寻找来时的足迹,回望过往,法眼的八年是改革创新的八年,是坚守初心的八年,是上千法眼人日以继夜不懈奋斗的八年。这八年中法眼人坚定信念,冲破暗夜寻找微光,劫硬寨,打呆仗,法眼人用“专注、奉献、担当、精进”稳步地推动物业法制建设事业的发展。

2018是艰难的一年,民营经济不景气,经济下行压力增大,上游地产行业缺活力,在这些因素的综合影响下,法眼集团遇到了前所未有的压力,大客户成本预算大量削减,大大降低合作规模,老客户盲目要求降价,最大限度的压缩利润空间,让原本高成本低利润的物业法律服务工作陷入困境,集团当即提出“做精品、保质量、立品碑、稳价格”的战略,宁可放弃一部分客户,也要确保服务质量,然而,持续提供高品质服务的前题便是稳定的价格,价格稳定了,可是市场却萎缩了,但集团坚决走精品路线,虽然规模上受到了一定的限制,但是慢工出细活,老火煲靓汤,在精细化中寻求效益,在管理中寻求发展。

2018是充满希望的一年,记得有一句话“善良比聪明更难”,聪明是一种天赋,而善良是一种选择,跟其它企业一样,经过长期的发展之后而临着更多的选择,多元化与专一化成为最为困难的抉择,集团决定,在确保主营业务的单一主导型模式不受影响的前提下,开发深一层次的产品,尝试新的领域。《老子》有云“道生一,一生二,二生三,三生万物”,深谙其道,方能衍生,且所生之物间必然有紧密联系,万物获得滋养之后便形成生态,法眼集团着手物业法律教育、物业人工智能、社区生活经营、物联网的探索,为了更好的为物业企业服务做好准备。

2018是融合与变革的一年,随着获客成本进一步提升、区块链与共享神话的破灭,互联网经济遇到了新的挑战,画地为牢,各自为阵的运营模式已明显不适应,深度融合与变革尤显重要,法眼与有着相同愿景的生产型企业、网络平台、金融保险、教育机构进行深层合作,共同为物业行业的发展贡献力量。法眼集团对原有的组织结构进行改革,在全国范围内推行“梦想100合伙人”方案,凡愿意为推动物业行业发展的有志之士都可以成为法眼的合伙人,真正实现全员创业,大众创业。

2018是红色之旅的一年,法眼集团发起主题为“物业红色之旅”的全国物业法律公益巡回演讲,从嘉兴到延安,从井冈山到六盘山,追寻革命先烈的足迹,传递物业法律的力量,走过了120座大中型城市,把物业法律知识送到了10万物业人手中。在深圳召开的国际物业产业博览会上,法眼集团向全国直播物业法律演讲现场,900万人在线观看。

2019国际国内经济政治因素纷繁多变,法眼集团将继续高举党的伟大旗帜,在中国物业管理协会的指导下,坚定信念,满怀激情的推进新的一年的工作,凡是有利于小区法制建设、有利于物业公司权益保护、有利于物业人美好生活的事情,我们就要坚持不懈,继续以开放、包容、利他之心创建共营平台,设立200场中大型公益讲座的目标并全力完成,将更多更好更实用的东西带给各地物业企业,尤其是相对欠发达地方的企业,普惠物业人。继续做好新产品的研发工作,将5G通信、人工智能等高科技手段运用到物业法律工作中,将法眼集团打造成为一家以云律政为主导的法眼云高科技服务企业,切实有效的推动物业行业法制建设,让物业人生活更美好。


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